股票配资佣金 死里逃生! 中国水务60%被外资控股, 美国的如意算盘如何落空的?

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    股票配资佣金 死里逃生! 中国水务60%被外资控股, 美国的如意算盘如何落空的?

    发布日期:2024-09-12 08:08    点击次数:66

    ——【·前言·】——股票配资佣金

    你能想象吗?在墨西哥,一瓶普通的矿泉水竟然成了奢侈品,而街头巷尾充斥着的是花式翻新的可乐广告,仿佛置身于一个“可乐帝国”。

    令人难以置信的是,这并非墨西哥人民主动的选择,而是美国通过可乐饮料和水资源控制精心编织的“甜蜜陷阱”。

    更令人担忧的是,这样的“可乐殖民”阴谋并非个例,20年前的中国也险些落入同样的圈套……

    ——【·差点落入洋人手里·】——»

    打开水龙头,清澈的自来水便倾泻而出,这看似稀松平常的一幕,却与我们每个人的生活息息相关。

    然而,近年来水价上涨、水质安全等问题频频登上热搜,引发了广泛的社会关注。

    放眼全球,水资源私有化浪潮暗流涌动,一些国家将水资源拱手让给外资企业,结果却付出了沉重的代价。

    回望过去,中国也曾面临外资控水的风险,但我们最终守住了这份宝贵的“生命之源”。

    一切还要从2018年说起,当时青岛政府宣布不再续签法国威立雅公司的供水合同,这家曾经在中国水务市场叱咤风云的跨国巨头,就此结束了其在华扩张的步伐。

    这一事件,也让我们有机会重新审视外资水企在中国的发展历程。时间回到20世纪90年代,伴随着改革开放的浪潮,外资水企大举进军中国市场。

    威立雅、苏伊士等行业巨头凭借雄厚的资金和先进的技术,迅速在国内攻城略地,通过特许经营等方式,将触角伸向了中国的水务市场。

    然而,看似双赢的合作背后,却隐藏着巨大的风险。

    一时间,他们凭借超高的市场敏锐度,竟然控股了我国60%的自来水市场。

    彼时,阿根廷、玻利维亚等国水务私有化的失败案例,为我们敲响了警钟。

    在这些国家,外资水企为了追求利润最大化,不惜牺牲民众利益,导致水价飞涨、水质下降,甚至引发了严重的社会动荡。

    例如,法国苏伊士集团曾以断水相威胁,逼迫阿根廷政府就债务问题让步;美国贝克特公司更是在玻利维亚水资源争端中扮演了不光彩的角色。

    外资控水带来的种种弊端,在中国也逐渐显现。

    一些地方政府为了快速发展经济,忽视了水资源安全的重要性,与外资水企签订了“不平等条约”,最终自食其果。

    以天津为例,外资水企进入后,水价从0.68元/吨暴涨至4.9元/吨,涨幅高达600%!

    兰州等地也曾发生自来水苯超标事件,外资水企只顾追求利润,忽视水质安全,将民众的健康置于危险境地,引发了强烈的社会不满。

    ——【·力挽狂澜·】——»

    面对外资水企的步步紧逼,中国政府意识到,水资源安全事关国计民生,绝不能成为外资的“政治筹码”。

    2015年,国务院发布“新36条”,明确取消自来水特许经营权审批,吹响了水务“去外资化”的号角。

    随后,各地政府密集出台政策,加强水务监管,严控外资准入,并开始逐步收回外企特许经营权,将水务市场重新掌握在自己手中。

    在政府的强力参与下,外资水企在中国市场节节败退。

    以威立雅为例,继青岛之后,又相继失去了天津、上海等地的水厂经营权,曾经的辉煌已不复存在。

    与此同时,国有水企在政府的大力扶持下迅速崛起,北控水务、首创股份等企业通过并购、重组等方式,不断做大做强,逐步成长为中国水务市场的中坚力量。

    如今,中国水务市场已基本形成国有企业控股、民营企业参股的混合所有制模式。

    在保障水资源安全的同时,水质提升、水价稳定等方面也取得了显著成效,中国水务行业正朝着更加健康、可持续的方向发展。

    ——【·墨西哥惨痛经历·】——»

    幸亏我国政府反应快,不然我们可能也要面临同墨西哥一样水比可口可乐贵的窘境了。

    可口可乐在墨西哥的“入侵”可以追溯到上个世纪,但真正让它“疯狂扩张”的,是北美自由贸易协定。

    这份协议就像打开了潘多拉魔盒,让可口可乐公司在墨西哥几乎可以“为所欲为”。

    他们可不是来做慈善的,他们的目标是墨西哥的“命脉”——水资源。

    怎么个“为所欲为”法?先给你画个大饼,和你政府签协议,承诺投资、创造就业,然后呢,以“白菜价”获取大量水资源使用权。

    就说墨西哥的恰帕斯州吧,一个本来就缺水的地区,可口可乐公司愣是每天要抽走114万升水,而且这还只是“免费”额度。

    更夸张的是,他们还以每980升30美分的价格,几乎是白送,获得了当地大量水资源的使用权。你算算,这笔买卖,谁赚了?

    可口可乐公司当然不会满足于此。他们深谙“薄利多销”的道理,硬生生把可乐做成了“平民饮料”。

    一瓶水4块,一瓶可乐3块,这谁顶得住?

    结果就是,墨西哥人越来越依赖可乐,水资源却被过度消耗,当地居民每年都要面临几个月“无水可用”的困境。

    可乐喝多了,爽是爽,但身体遭不住啊。墨西哥的肥胖率、慢性病死亡率高得吓人,这和他们对可乐的“狂热”脱不了干系。

    每年有2万多人死于和含糖饮料相关的疾病,这数字触目惊心。

    墨西哥政府不是没想过管,但可口可乐公司在墨西哥的影响力太大了,很多政策都是雷声大雨点小,治标不治本。

    你可能觉得,这只是墨西哥一个国家的问题,但实际上,外资控水已经成了一个全球性的问题。

    玻利维亚、阿根廷,都上演过类似的戏码:外资公司控制了水资源,水费就成了他们手里的武器,想涨就涨。

    老百姓用不起水,怨声载道,走上街头抗议,换来的却是更加强硬的镇压。

    说到底,外资控水披着“商业”的外衣,干的却是“殖民”的勾当。

    他们要的是控制水资源,进而控制国家的经济命脉,最终达到干预政治和社会生活的目的。

    ——【·总结·】——»

    外资控水不是一个轻松的话题,但它关系到每个人的未来。只有正视问题,才能找到解决问题的方法。

    与其等到“水比油贵”的那一天,不如从现在就开始行动,为子孙后代留下一个可持续发展的未来。

    我国水务市场化程度不断提高 参与者仍以国有水务企业为

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